逆転の思考法「インバージョン」とは？失敗から逆算して仕事のミスを減らす使い方

仕事や副業で、ちゃんと準備したはずなのにミスが出たり、案件が炎上しそうで不安になったりしませんか？
そんなときに効くのが、逆転の思考法「インバージョン（inversion）」です。成功の方法を考える前に、失敗の作り方を先に洗い出して潰します。

補足：ここでのインバージョンは思考法の話です。ヨガの逆立ち系ポーズや、数学・工学の「逆問題（inversion）」とは別物です。

インバージョンとは（逆転思考を一言で）

うまくいく方法を探す前に、うまくいかない条件を先に列挙して、回避策に変換する思考法です。

インバージョンの定義：成功ではなく失敗から逆向きに考える

インバージョンはシンプルに言うと、「これを成功させるには？」ではなく「これを確実に失敗させるには？」と問いを反転させるやり方です。
先に失敗要因を出すと、抜け漏れや盲点が見つかりやすくなります。

たとえば案件進行なら、

• どうすれば納期遅れが起きるか
• どうすれば修正が無限に増えるか
• どうすればクライアントの期待値がズレるか
  みたいに、あえて最悪ルートを描きます。

なぜ効くのか：見落としやすいリスクを先に回収できる

多くの人は、前向きに考えるほど「やること（ToDo）」が増えがちです。
一方でインバージョンは「やらないこと（事故を起こす行動）」や「先に塞ぐべき穴」を見つけるのが得意です。

結果として、

• 重大な地雷を踏みにくくなる
• 判断が速くなる（迷いの原因が減る）
• 仕事の品質が安定する
  という方向に効いてきます。

元ネタ：チャーリー・マンガーの「Invert, always invert」

投資家チャーリー・マンガーは、逆から考えることの重要性を「Invert, always invert（逆に考えよ、常に逆に）」という言い回しで語っています。日本語記事だとこの一文だけが独り歩きしがちですが、実務で使うなら「失敗条件の列挙 → 回避策へ変換」まで落とすのがポイントです。

まずはこれだけ：インバージョン最小チェック（30秒）

次の問いに答えるだけでも効果があります。

• 今やっていることを確実に失敗させる行動は何？
• 失敗のサイン（前兆）は何？いつ出る？
• それを起こさないために、今日1つだけ変えるなら何？

逆算思考との違い

逆算思考はゴール達成の道筋を作る方法、インバージョンは失敗ルートを潰す方法です。目的が違うので、役割分担してセット運用すると強いです。

逆算思考：ゴールから道筋を引く（ToDoを増やす方向）

逆算思考は、達成したいゴールを決めて、そこから必要なステップを逆に並べていく考え方です。

たとえば編集案件なら、

• 納品日を決める
• 初稿締切、取材日、構成FIX日、素材回収日を逆算
• そこに必要な作業（リサーチ、構成、執筆、編集、校正）を積む
  という感じで、やることを見える化して前に進むのが得意です。

インバージョン：失敗条件を外す（ToDoを減らす方向）

一方でインバージョンは、成功ルートを増やすより、失敗ルートを先に削るのが得意です。

たとえば同じ編集案件でも、

• 修正が増え続ける原因は何か（目的不明、レギュレーション未確認、想定読者ズレ）
• 納期が遅れる原因は何か（素材待ち、確認フロー不在、工数見積ミス）
• 事故が起きる前兆は何か（返信が遅い、決裁者が不明、要望が毎回変わる）
  を先に出して、予防策に変換します。

使い分けの結論：両方セットが最強（おすすめの順番）

結論としては、次の順番が一番ラクです。

1. インバージョンで、致命傷の地雷を先に避ける
2. 逆算思考で、現実的なスケジュールと手順に落とす
3. 最後にもう一回インバージョンで、抜け漏れを点検する

ミニ判断基準（迷ったらこれ）

• 何をすればいいか分からない → 逆算思考
• なんか事故りそうで不安 → インバージョン
• チームで揉めそう、炎上が怖い → まずインバージョン

インバージョンの基本手順（今日から使えるHowTo）

成功を考える前に、失敗させる方法を出し切って、上位だけを仕組みで潰し、チェックリストとして残します。

手順1：達成したい状態を1行で書く

最初にゴールを曖昧にしないのがコツです。ふわっとした目標だと、失敗要因もぼやけます。

書き方の例

• 記事を納期までに初稿提出し、修正1回で公開まで進める
• 今月中に新規案件を1件受注し、単価を下げずに契約する

手順2：それを確実に失敗させる方法を10個出す（雑でOK）

ここは質より量です。遠慮すると地雷が残ります。

失敗の出し方（例）

• 仕様確認をしない
• 依頼文のまま作業を始める
• 工数を見積もらずに受ける
• 決裁者を確認しない
• 返信が遅いのに放置する

手順3：失敗要因を分類する（整理して見える化）

出した10個を、次の軸で仕分けすると対策が作りやすいです。

分類の軸（どれでもOK）

• 行動：自分の動き方の問題
• 環境：ツール、時間、体力など
• 人：クライアント、チーム、家族
• お金：単価、追加対応、支払い条件
• 時間：締切、確認待ち、バッファ不足

手順4：上位3つだけ、潰す仕組みに変換する

全部潰そうとすると疲れて終わります。影響が大きい順に3つだけ選びます。

変換のコツ

• 失敗要因を、行動ルールに変える
• できれば、作業前に必ず発動する仕組みにする

例：潰す仕組みへの変換

• 仕様確認しない → 着手前チェックリストに仕様項目を固定で入れる
• 工数見積もりしない → 見積テンプレに工数欄を必須化する
• 決裁者不明 → 初回ヒアリングで決裁者と確認フローを聞く

手順5：チェックリスト化して、次回も使い回す

最後に、今日の学びを資産化します。インバージョンは1回限りだともったいないです。

チェックリスト例（案件開始前）

• 目的、ゴール、優先順位は確認したか
• 作業範囲と修正回数の前提は合意したか
• 納期と中間締切、確認担当者は決まっているか
• 懸念点が出たら、誰にいつ相談するか決めたか

1人でもチームでも使える最小版と完全版

最小版（5分）

• 失敗させる方法を5個出す
• 上位1個だけ仕組みで潰す
• チェック1行だけ追加する

完全版（20〜30分）

• 失敗させる方法を10〜20個出す
• 分類して、上位3個を仕組みで潰す
• 前兆と対処をセットで決める
• チェックリストにして次回も使う

仕事での具体例

インバージョンは抽象論より、案件の失敗パターンを先に潰す形にすると一気に実用になります。ここではよくある事故を、失敗の作り方→回避策に変換します。

例1：案件が炎上する（納期遅れ・修正地獄）を確実に起こす方法 → 回避策

失敗の作り方（インバージョン）

• ゴールと優先順位を曖昧なまま進める
• レギュレーションを確認せずに書き始める
• 中間提出を作らず、いきなり初稿で勝負する
• 確認フロー（誰がOK出すか）を決めない

回避策（潰す仕組み）

• 着手前に 目的・読者・NG・正解例 を1枚にまとめて合意する
• 構成案だけ先に出して、方向性を固めてから書く
• 中間締切を2つ作る（構成FIX日、初稿の半分提出日）
• 決裁者と確認手順（戻しは誰がまとめるか）を最初に確定する

炎上予防ミニチェック

• 依頼の意図を自分の言葉で言い換えて返したか
• 修正回数と追加要件の扱いは合意したか
• 途中で認識合わせするポイントを設計したか

例2：見積もりが赤字になる方法 → 回避策（ヒアリング・範囲・検収）

失敗の作り方（インバージョン）

• 工数を出さずに気合で受ける
• 作業範囲の線引きがない（どこまでやるか不明）
• 検収条件がなく、終わりが見えない
• 追加対応が出ても、都度無料で飲む

回避策（潰す仕組み）

• 見積テンプレに 工数・前提・除外 を必須で入れる
• 納品物を粒度高く書く（構成、原稿、画像手配、入稿、校正など）
• 追加対応は都度見積もり、もしくは月額枠で設計する
• 検収の定義（OKの条件）を文面に残す

赤字回避の一言テンプレ

• 今回の範囲はここまでです。追加は別途で対応します
• 修正は〇回まで、それ以上は追加工数になります

例3：継続案件が切れる方法 → 回避策（期待値調整・報連相・可視化）

失敗の作り方（インバージョン）

• 途中経過を出さず、納品日だけに現れる
• 不安や遅れを言い出せず、ギリギリで崩れる
• 相手が何を良いと思っているか確認しない
• 価値が見えない（何をどれだけ進めたかが伝わらない）

回避策（潰す仕組み）

• 定例の進捗報告を短文で固定化する（週1でもOK）
• リスクは早めに共有して、選択肢をセットで出す
• 先方の評価ポイントを聞く（スピード重視か、品質重視か）
• 成果を可視化する（作業ログ、改善点、次回提案）

継続が伸びる進捗報告の型

• 今週やったこと
• 次にやること
• いま詰まりそうな点（あれば）
• 判断が必要なこと（あれば）

例4：副業が続かない方法 → 回避策（時間・体力・家族合意）

失敗の作り方（インバージョン）

• 平日夜に重いタスクを詰め込み、疲れて崩壊する
• 予定を詰めすぎて、家族イベントと衝突する
• 単価が低いのに作業が重く、やる気が削れる
• 目標が曖昧で、やる理由が薄れていく

回避策（潰す仕組み）

• 週に2枠だけ固定で確保する（量より継続）
• 家族に 使う時間・終える条件 を先に共有する
• 低単価の重作業は切るか、型化して短縮する
• 目標を1行にする（例：月＋3万円を3か月継続）

副業継続のチェック

• 続ける前提のスケジュールになっているか
• 体力が落ちる時間帯に重作業を置いていないか
• 断る基準があるか（単価、納期、相性など）

チームで回すならプレモーテムが相性抜群

インバージョンを会議の型に落とすならプレモーテムが便利です。責めずに対策をToDo化できます。

プレモーテムとは（インバージョンの会議版）

プレモーテムは「プロジェクトが失敗した未来を先に作って、原因を洗い出す進め方」です。

• ふつうのリスク洗い出し：失敗するかも、程度で終わりやすい
• プレモーテム：失敗した前提で考えるので、原因が具体化しやすい

進行テンプレ：60分でやる台本（責めないルール付き）

最初のルール（読み上げ）

• 人を責めない、仕組みを責める
• 今は原因出しの時間、解決はあとで
• 反論しない、まずは量を出す

アジェンダ（60分）

1. 目的と成功条件の確認（5分）
2. 前提の共有（スコープ、締切、体制、制約）（5分）
3. 仮想失敗シナリオの宣言（2分）
4. 失敗原因を各自で書き出し（個人）（10分）
5. 共有して分類（20分）
6. 上位3つを選んで対策を決める（15分）
7. 決定事項の確認（担当・期限・トリガー）（3分）

出たリスクを「担当・期限・トリガー」まで落とすコツ

• 担当：誰がやるか（名前が入る）
• 期限：いつまでにやるか（日付かイベント基準）
• トリガー：何が起きたら発動するか（前兆の条件）

コピペ用：プレモーテム議事録テンプレ

• 今日の成功条件（1行）
• 失敗した未来（1行）
• 失敗原因リスト（分類つき）
• 上位3リスクと対策（担当・期限・トリガー）
• 次回の確認ポイント（いつ、何を見る）

失敗しないための注意点（インバージョンの落とし穴）

やりすぎると不安が増えて止まるので、制限をかけて「前に進む道具」に戻します。

ネガティブ沼を避ける：制限時間と上位3つだけルール

おすすめの制限

• 書き出しは10分で打ち切る
• 対策するのは上位3つまで
• 対策は追加で頑張るより、仕組み化を優先

変えられないものを外す：コントロール可能に寄せる

変えられない要素（相手の性格、景気、社内事情など）に引っ張られると苦しくなります。
「自分が選べる行動」に変換しましょう。

変換例

• 相手の返信が遅い → 中間締切を早めに置く、リマインドの型を作る、並行タスクを用意する
• 先方が忙しい → 確認ポイントを減らし、Yes/Noや選択肢で確認しやすくする

反証とセットにする：思い込みチェック

• 挙げた失敗要因は、事実？それとも想像？
• 起きないケースは何が違った？
• 一番弱い前提はどれ？そこだけ検証するとしたら？

インバージョンが向かないとき（無理に使わない）

• 体力が落ちていて不安が増幅している
• 情報が足りず想像で膨らませてしまう
• 緊急対応中で考える時間がない

この場合は最小版（5分）だけにするか、逆算思考でタスクを切る方が早いです。

すぐ使えるテンプレ集（コピペ用）

この見出しの要旨：インバージョンは型として残すと再現性が上がります。1人用・案件用・チーム用をまとめます。

1人用：インバージョン・ワークシート（コピペ）

• 目的（1行）：
• 成功条件（3つまで）：
• これを確実に失敗させる方法（10個）：
  1.
  2.
  3.
  4.
  5.
  6.
  7.
  8.
  9.
  10.
• 分類（行動/環境/人/お金/時間）：
• 影響が大きい上位3つ：
  • ①
  • ②
  • ③
• 潰す仕組み（ルール化/チェック化/自動化）：
  • ①（仕組み）：
  • ②（仕組み）：
  • ③（仕組み）：
• 失敗の前兆（トリガー）：
• 今日やる最小アクション（1つ）：

案件用：炎上予防チェックリスト（コピペ）

共通（案件開始前）

• 目的、読者、ゴールは言語化されているか
• 納品物（何を、どの形式で）は合意できているか
• 納期と中間締切（構成、初稿など）は決まっているか
• 修正回数、追加対応の扱いは合意できているか
• 連絡手段と返信目安、緊急時の連絡先は決まっているか
• 決裁者（最終OKの人）と、戻しの取りまとめ担当は誰か

編集・ライティング（着手前）

• レギュレーション（表記、トンマナ、禁止事項）を確認したか
• 想定読者の悩みと、記事の結論（主張）を1行で言えるか
• 構成案で見出しと流れを合意したか

ディレクション（体制・進行）

• 役割分担（誰が何をいつまでに）が明確か
• 確認フロー（レビュー順、期限、戻し方）は明確か
• リスク（素材遅れ、工数増、関係者増）の前兆は何か
• 前兆が出たときの打ち手（代替案）は用意したか

チーム用：プレモーテム議事録テンプレ（コピペ）

• プロジェクト名：
• 目的（1行）：
• 成功条件（3つまで）：
• 失敗した未来（1行）：
• 失敗原因（分類）：
  • 仕様：
  • コミュニケーション：
  • 体制：
  • 時間：
  • 品質：
  • お金：
• 上位3リスク：
  1.
  2.
  3.
• 対策（担当・期限・トリガー）：
  • リスク1：
    • 対策：
    • 担当：
    • 期限：
    • トリガー：
  • リスク2：
    • 対策：
    • 担当：
    • 期限：
    • トリガー：
  • リスク3：
    • 対策：
    • 担当：
    • 期限：
    • トリガー：
• 次回確認日：
• その日に見る指標：

よくある質問（FAQ）

インバージョンとは何ですか？

成功の方法ではなく「どうすれば確実に失敗するか」を先に出して、失敗要因を回避策（仕組み）に変換する思考法です。

逆算思考とインバージョンはどう違いますか？

逆算思考はゴールから手順を作って「やること」を増やします。
インバージョンは失敗の作り方を列挙して「やらないこと」「塞ぐ穴」を見つけます。
おすすめは、インバージョンで地雷回避→逆算で手順化→最後に点検です。

インバージョンはネガティブ思考と同じですか？

同じではありません。不安を膨らませるのではなく、上位の失敗要因だけを潰して行動を前に進めるための道具です。制限時間と上位3つルールが効きます。

1人でも効果はありますか？チームだとどう回しますか？

1人でも効果があります。最小版（5分）で十分回せます。
チームはプレモーテム（失敗した前提で原因を出す会議）にすると、責めずに対策を決めやすいです。

どんな場面で使うと効果が出やすいですか？

• 失敗したときのダメージが大きい（炎上、信用低下、損失）
• 要件が曖昧で認識ズレが起きやすい
• 関係者が多く確認フローが複雑
• 初めての仕事で地雷が分からない

やりすぎるとどうなりますか？対策はありますか？

不安が増えて決められなくなったり、対策を盛り込みすぎて疲れます。
対策は、10分で打ち切る、上位3つまで、コントロール可能に変換する、です。

悩みはだいたい「考えすぎて止まる」か「勢いで突っ込んで爆発する」かの二択です。インバージョンは、その中間の落としどころを作れます。

まとめ

インバージョンは失敗条件を減らして、仕事の事故率を下げる思考法です。テンプレ化すると再現性が上がります。

• インバージョンは「どう成功するか」ではなく「どう失敗するか」を先に考える
• 上位の失敗要因だけを仕組みで潰して前に進むための道具
• 地雷回避（インバージョン）→手順化（逆算）→点検（インバージョン）の順が使いやすい

今日やるならこれ（最初の一歩）

• いま抱えている仕事を1つ選ぶ
• 「確実に失敗させる方法」を5個だけ書く（5分）
• そのうち1個だけ、チェック項目にして次回も使う